Audits & Potenzialanalysen
 

Der Grundsatz "Wer heil ankommen will, sollte vorausschauend fahren." gilt nicht nur im Straßenverkehr, sondern auch bezogen auf die Steuerung von Unternehmen.

Sie haben Ihr Controlling im Griff? Gut!   -   Was ist mit Ihren Mitarbeitern?

Im Unternehmen sichert die stete Kontrolle von Kennzahlen allein nicht mehr den k√ľnftigen Erfolg. Damit Ihre Kennzahlen auch morgen noch stimmen, sollten die F√§hig¬≠keiten und Potenziale Ihrer Mitarbeiter Teil Ihrer unternehmerischen Planung sein.

√úberlassen Sie Kompetenzentwicklung und Stellenbesetzungsprozesse nicht dem Zufall. Lernen Sie St√§rken und Schw√§chen Ihrer Mitarbeiter und F√ľhrungskr√§fte genau kennen, bevor Sie kosten¬≠intensive Entscheidungen treffen:

  • Was brauchen Ihre Leute, damit das Unternehmen am Markt von morgen besteht? Finden Sie heraus, welche Kenntnisse Ihren Mitarbeitern fehlen.
  • Nahtlos von der Fach- zur F√ľhrungskraft? Entwickeln Sie Fachleute gezielt zu effektiven F√ľhrungskr√§ften.
  • Wer passt wohin? Checken Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter f√ľr neue Positionen.
  • Wie h√§lt man Leistungstr√§ger im Unternehmen? Identifizieren und f√∂rdern Sie Ihre "High Potentials".

Ausgewiesene Experten von cope-net beraten und unterst√ľtzen Sie konkret und individuell bei diesen Vorhaben:

  • Potenzialanalysen f√ľr Fach- und F√ľhrungskr√§fte
  • Entwicklungs-ACs zur Vorbereitung auf die F√ľhrungslaufbahn
  • Management-Audits im Zuge von Restrukturierungs- oder Fusionsprozessen