Der Grundsatz "Wer heil ankommen will, sollte vorausschauend fahren." gilt nicht nur im Straßenverkehr, sondern auch bezogen auf die Steuerung von Unternehmen.
Sie haben Ihr Controlling im Griff? Gut!  -  Was ist mit Ihren Mitarbeitern?
Im Unternehmen sichert die stete Kontrolle von Kennzahlen allein nicht mehr den künftigen Erfolg. Damit Ihre Kennzahlen auch morgen noch stimmen, sollten die FähigÂkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeiter Teil Ihrer unternehmerischen Planung sein.
Ãœberlassen Sie Kompetenzentwicklung und Stellenbesetzungsprozesse nicht dem Zufall. Lernen Sie Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte genau kennen, bevor Sie kostenÂintensive Entscheidungen treffen:
- Was brauchen Ihre Leute, damit das Unternehmen am Markt von morgen besteht? Finden Sie heraus, welche Kenntnisse Ihren Mitarbeitern fehlen.
- Nahtlos von der Fach- zur Führungskraft? Entwickeln Sie Fachleute gezielt zu effektiven Führungskräften.
- Wer passt wohin? Checken Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter für neue Positionen.
- Wie hält man Leistungsträger im Unternehmen? Identifizieren und fördern Sie Ihre "High Potentials".
Ausgewiesene Experten von cope-net beraten und unterstützen Sie konkret und individuell bei diesen Vorhaben:
- Potenzialanalysen für Fach- und Führungskräfte
- Entwicklungs-ACs zur Vorbereitung auf die Führungslaufbahn
- Management-Audits im Zuge von Restrukturierungs- oder Fusionsprozessen
